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美国WiFi运营商或牵手阿里入华:面临政策红线

来源:新华网 勤生福晚报

两年前Web2.0概念如火如荼,当年一大堆Web2.0公司如雨后春笋般诞生,比如博客类网站、视频类网站、SNS类网站、威客类网站,都不少,致使大家一度认为Web2.0是互联网创业的男孩。如今两三年过去了,大浪淘沙之后,回头看当初大张旗鼓雄心勃勃的Web2.0创业网站,存活下来的不多,活得好的就更少了,活得滋润有希望上市的更是凤毛麟角,而已经上市的目前似乎只有酷6网一家,其所属领域为网络视频领域。 创业板已经推出了一个多月了,当年很多Web2.0创业者就是想经过两三年的发展,赶上创业板这趟顺风车,如今,创业板千呼万唤始出来,但Web2.0类创业公司却寥寥无几,Web2.0的炒作分量是足够的,一度让大家认为Web2.0中可诞生像门户、百度、阿里巴巴、腾讯这类规模的公司,但为什么几年下来Web2.0创业一直难有起色呢?如果购物类网站也渗入Web2.0进去,又该如何结果,目前项目正在测试中,请大家期待。 一,盈利模式的成熟性 首先需要考虑盈利模式的成熟性和规模性,在这几种模式中,视频网站的盈利模式是成熟的,因为他走的是新媒体的道路,其盈利模式为广告,这是大家公认的一种盈利模式,也是酷6能借道上市的一个重要原因。当然,如果你不相信,可以去酷6这类视频网站上看看其广告分布,他面对的广告客户已经渗透至了各个行业的龙头企业。 博客类网站的盈利模式和视频网站其实差不多,但是受到门户类网站的挤压,其生存空间有限,难以实现规模盈利。SNS很火,但盈利模式并不是足够清晰,同样可能受到门户的竞争压力,而且SNS已经足够多了,可见SNS虽然有人气,但仍然难以实现盈利甚至上市的目标。威客类网站是新兴的商业模式,门户、搜索引擎和电子商务等巨头都未曾介入,这也是他的最大问题所在,这说明有先见之明的互联网巨头均不看好威客模式能做大做强,目前仅有的几个威客类网站似乎也只能勉强活下去。 二,商业模式的融合性 Web2.0网站自己做大很难,因此必要时,可考虑出售,出售对象是包括门户网站、网络游戏公司、电子商务公司等等。只有出售给这类颇具实力的公司才能获得光明的发展前景,而要被巨头们相中,除自己也需要几分姿色外,模式的融合性也很重要。收购往往是第一步,之后是漫长的整合,整合的成本很多时候甚至会高于收购的成本。我们分析一下,博客这种模式对门户而言其实很有用,而且很容易融合,但门户不需要收购,他可以推出自己的博客服务,成本并不高,同时可快速超越专业的博客网站,同理于SNS网站。 威客类网站估计目前没有巨头感兴趣,余下就只有视频网站了,网络视频是Web2.0中发展的最好的一个分支,因为网络视频拥有最广泛的用户群,有很高的准入门槛,因此收购显得更为合理。此次盛大收购酷6也是源于此,一方面,酷6的模式和盛大的互动娱乐战略有一定的兼容性;另一方面,盛大此次收购酷6并使之与华友世纪合并,其实看好的是合并之后,酷6的资产在资本市场上可能有不俗的表现。因此,这种融合并不仅仅是商业模式的融合,还有资产的融合。那么为什么是酷6而不是56或者土豆?应该说,酷6在视频领域有很强的影响力,其营销也做得不错,据说今年收入可能过亿,因此,无论是从实际收入还是从品牌影响力上,都可谓最适合盛大整合的对象。 三,未来的综合影响力 在这几种商业模式中,如果按照综合影响力进行排列,那首当其冲应该是网络视频,其次是SNS,然后是博客,最后才是威客。网络视频的影响力之大,已经接近很多传统媒体,从一些力的网络热点诞生于网络视频就可以看出来。其实网络视频结合了传统电视媒体和新兴网络媒体的特征,这是其独具影响力的核心因素。当然,SNS的影响力也不小,但SNS局限于网络交友,也许很热很火,但是之后能给我们留下深刻印象的事件不是很多,他仅仅是一种娱乐的方式而已。博客的影响力不小,从流量即可看出来,但由于大量的博客还是太草根化,博客制造的内容无法与专业媒体相抗衡,因此注定只能成为草根阶层自娱自乐的方式。威客影响力最小,这个不用多说了。 盛大旗下的华友世纪与酷6合并,也在于酷6有不俗的影响力,前几次酷6上诞生了几个颇具社会影响力的视频,这说明一线视频网站有着与传统媒体相抗衡的影响力。当然,被合并后的酷6可以享受到盛大平台的各种资源,对自身发展也有用。因此,Web2.0类网站要积极通过对外合作提升自己的实力,一味的单打独斗或者逞个人英雄,也许可能成功,但是会慢得多,会难得多。 Web2.0的创业固然很难,但找准方向更重要,如何去找方向,以上三点可以大致概括,不过从此次酷6被盛大收购看来,Web2.0创业也并非我们想象的那么悲观,应该说,酷6通过合并完成曲线上市在Web2.0领域树立了一定的标杆效应,甚至可以说是Web2.0的一大突破。 806 439 127 908 887 695 699 532 827 951 272 422 767 84 720 920 848 340 293 809 649 457 461 559 589 713 34 183 794 844 482 947 610 724 553 70 49 856 126 958 254 987 574 723 69 510 880 347 9 766 329 112 90 897 901 735 902 27 347 496 842 283 919 386 923 415 119 635 747 178 183 157 199 58 378 403 889 940 577 43 705 197 150 932 783 325 595 428 598 722 43 193 538 978 616 691 619 111 798 456

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